社内報の計画策定

会計ソフトの開発やスモールビジネスの支援を専門とする弥生株式会社が新たな節目に立ち、事業の持続的成長を目指す中で、社内コミュニケーションの方針検討に際し、株式会社イランコッペでは、企業のミッション・ビジョン・バリューを体現し、社員のエンゲージメントと成長を促進するため、インナーブランディングのポリシー策定と社内報の再構築を行いました。

過去の価値観を引き継ぎつつも、新しい時代のニーズに応じた人事戦略を組み立て、社内のコミュニケーションに一貫性を設けることを目標に、インナーブランディングのポリシーの策定に向け、ご担当者様とのディスカッションや社内の情報整理を経て、コミュニケーション・コンセプトを策定しました。

コンセプトとして、「全社員で『問い続ける力』を養う」というフレーズを掲げ、多様化し、変化し続ける時代に対応できるよう、社員一人ひとりが自ら考え、自ら行動する力を育むという意味を込めました。

このコンセプトをもとに、社内報における情報発信の3つの軸を定めました。

1. 社会視点 - 日本社会の未来を問う
2. 事業者視点 - 事業者の夢に必要なことを問う
3. 社内視点 - 実現まで問い続ける

このコンセプトをもとに、社内報「ヤヨイロ」は、社会の動向や業界の専門家のインタビュー、事業者のリアルな声、そして社員のキャリアや働き方に関する記事を通じて、多角的な視野からのアプローチを試みています。

事業者の声を社内報で紹介するなど、弥生のミッション・ビジョン・バリューに則り、「お客様の夢のために」という理念を社内外に向けて発信し続けています。また、社員一人ひとりが自らのキャリアを形成していくための多様な働き方を模索し、その過程や成果を社内報で共有することで、社員の自己実現をサポートしています。

これらの取り組みは、noteの公式ページ（外部リンク）を通じて一部公開されており、外部に対しても弥生の取り組みが積極的に発信されています。