Media Planning

メディアプランニング

「見られていない」を、
読まれる場所へ。

オウンドメディア、社内報、社内ポータル。読者と利用シーンから情報を設計し直し、企画・取材・編集から運用ルールまで、続けられる発信の仕組みをつくります。

Issues

こんな状態ではないですか。

社内ポータルはあるが、見られていない。情報の入り口がいくつもあって迷子になる

社内報を刷新したいが、社内に編集体制がない

ルールブックやガイドが文字だらけで、読まれていない

オウンドメディアを始めたが、更新が止まっている

情報は、置いただけでは届きません。業務カテゴリではなく「利用シーン」から設計し直すことで、ポータルも社内報も「困ったら来る場所」に変わります。

支援メニュー

Process

進め方

現状を調べる
アクセス解析で仮説を立て、社員アンケートで検証します。アンケートは一回勝負なので設計に時間をかけます。
読者と利用シーンを整理する
誰が、どんな場面で、何を探しに来るのか。ペルソナと利用シーンを整理します。
情報と編集方針を設計する
ストック/フロー情報の分類、シチュエーション別カテゴリ、編集方針を決めます。
つくる
サイトマップ・ワイヤーフレーム、取材・原稿・デザインまで一式で制作します。
運用を仕組みにする
更新ルール・体制・テンプレートを整え、社内で続けられる状態にします。

イランコッペの型：最初に「どうなったら成功か」の指標を決める。イントラは「プッシュ情報の受け皿」と位置づけ、通知との役割分担を整理します。

Scope

期間と関わり方の目安

期間の目安

3〜6ヶ月

ポータルの構想策定〜公開の目安。社内報・記事は月次運用、冊子は約2ヶ月〜。

関わり方

準委任・週1定例

SharePoint等の基盤は情報システム部門と役割分担して並走します。

制作まで一貫

取材から運用まで

取材・撮影・ライティング・デザインを一式で対応します。

Note from the field

最初に決めるべきは「どうなったら成功か」の指標。ここを飛ばして走り出したプロジェクトは、途中で必ず立ち止まることになります。

— 現場からのメモ

Works